|
项目背景：
2005年被中粮集团收购，整体打包，资产包括：黑龙江华润酒精有限公司、华润生化公司（上市公司，控制黄龙食品、赛力事达公司、吉林燃料乙醇公司。公司的主要业务集中在生物清洁能源方面、淀粉加工，更名为中粮玉米加工事业部。
不断飙升的国际油价、国内经济高速增长所造成的能源短缺，为乙醇汽油等新兴能源提供了较大的市场空间，中粮收购的目的正是看中了该公司在玉米等农产品深加工方面的发展潜力，中粮集团希望借此进入新兴能源产业。而能源产业正是被国资委列为央企五大优先发展的产业之一。
2006年3月，事业部迁至北京中粮总部，后改名为中粮生化能源事业部。中粮生化公司当时已经完成未来一段时间的战略规划,但是与战略相衔接的组织结构调整,流程重组,包括绩效考核的思路有待商定，因此，事业部总部组织架构设计、绩效管理体系的建立成为本次合作的主要内容。
关键问题：
² 为了确保把握有利时机，稳健快速扩张，根据现状和公司未来的发展战略，如何构建玉米加工事业部新的组织架构?
² 原有的分散型生产基地如何按照新的事业部架构改造?
² 如何明确事业部总部部门职责与各岗位职责？
² 如何设计集团总部的绩效管理体系？销售人员、运营企业如何考核？
解决方案：
（一）企业内部诊断
为了给组织和绩效系统设计提供依据，博维项目组通过访谈和变革力问卷初
步评估中粮玉米的战略、组织、人员和文化的现状；并就事业部现存的问题给出了建议；
（二）事业部架构设计：
根据前期诊断、访谈所获得的信息、博维项目小组对所获得资料的认真分析，博维认为新的事业部应该构建一个统一规划的事业部总部，原有的分散型生产基地需要进行事业部架构改造，提出与组织架构相适应的区域总经理的定位是事业部管理控制的焦点，并且结合事业部的发展战略设计了事业部组织架构。
基于事业部新的定位，项目组通过与事业部各高层的充分沟通，确定事业部总部部门职责与岗位职责，形成岗位说明书。
（三）绩效管理体系：
项目组为事业部构建了包括组织绩效和个人绩效的绩效管理体系，具体包括运营企业、在建项目、事业部总部各部门及其员工的考核。
通过梳理事业部的发展战略，项目组勾画了事业部的战略地图，并结合各部门职责导出关键绩效指标，按职能、组织和个人分类考核，体现各种考核方法的适用性和针对性，侧重销售部门、运营企业和在建项目的考核。
在绩效管理手册中，项目组结合考核流程为客户提供了一整套的表单，简单明了，大大提高了绩效考核的可操作性
绩效的整体设计与客户的管理理念一致，得到了客户的认可。
项目成果：
（一）组织结构
1、 中粮玉米加工事业部组织诊断报告（PPT版本）
2、 中粮玉米加工事业部总部组织结构图（PPT版本）
（二）岗位分析
1、 中粮玉米加工事业部总部岗位说明书（Word版本）
（三）绩效体系
1、 中粮玉米加工事业部绩效管理制度（Word版本）
2、 中粮玉米加工事业部绩效管理手册（Word版本）
3、 中粮玉米加工事业部战略地图（Excel版本）
4、 中粮玉米加工事业部门关键绩效指标（Excel版本）
5、 中粮玉米加工事业销售部门的考核（PPT版本）
6、 中粮玉米加工事业运营企业的考核（PPT版本）
7、 中粮玉米加工事业在建项目的考核
（四）项目中的培训
1、企业文化培训
客户评价：
“在整个项目过程中,项目组成员能够尽心尽力,深入企业调研。”,使项目能够顺利地推进并取得了很好的效果。经过项目组成员的共同努力，此项目成果对事业部组织架构、管理模式更加清晰，绩效管理思路对今后的管理工作带来推动作用。 | 
Consultion 
