|
项目概况
作为闽南民营企业，集团经历了7年的发展，取得了令人瞩目的成功。但成功背后集团在人员的激励上始终没有取得很好的效果。如何凝聚人心，让集团实现更大的发展是此项目的成立初衷。
客户关键问题
1. 集团发展过程中如何激励员工与公司共同发展；
2. 集团组织结构如何与发展相适应；
3. 岗位职责如何明确；
4. 员工薪酬是否合理，如何与集团发展相适应
博维解决方案
博维的解决方案定位于从职位、薪酬、绩效三个相互关联方面系统性地构建该集团人力资源管理体系的核心。以基础的工作分析入手，划分职位的各项职责，并在战略指引下区分各岗位的价值，根据员工所从事的不同岗位获得不同的薪酬水平，这是固定部分的薪酬。同时，将战略目标层层分解到具体岗位上表现为考核指标，根据员工所承担的考核指标完成情况实现薪酬浮动，这是浮动部分的薪酬。依据员工长期的考核指标完成情况给予职位晋升与薪酬晋升的奖励或调岗处理，同时掌握员工技能的不足之处针对性的设计培训课程实现人力提升。
项目成果
建立了人力资源管理的核心业务系统，通过工作制度、流程的制定保障人力资源管理业务的长期开展；
通过各个岗位业绩指标的制定，保障实现战略目标的执行力，并强化了各个部门、各个岗位的工作职责与工作目标；
以岗位价值为指导思想的职位序列为员工提供了新的职业发展空间与努力方向。
客户评价
项目组各个阶段成果针对性强，方案操作性强。作为外部团队，有力推动集团人力资源管理工作的实施。项目组的勤奋作风得到集团上下一致认同。 | 
Consultion 
