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业务类别：战略规划 、企业治理、集团管控、人力资源管理
项目概况：
该集团是2000年4月正式成立的一家集科研、生产、营销为一体的民营高科技企业。自成立以来，销售收入、上缴税金、实现利润、固定资产投资、安排就业人数和客户数据库连年翻番。在企业快速成长的过程中，由于组织的发展没有适应业务发展速度而出现了阻碍作用，集中表现在集团控制、协调能力弱化，业务单元官僚习气增加和业务推动力下降等情况。为了解决这些问题，该集团邀请博维管理咨询公司为其进行综合管理咨询。
客户关键问题：
1. 从目标上看，如何形成集团“战略——预算——绩效”的执行体系？
2. 从组织上看，如何加强法人治理、合理设置集团的组织结构和岗位？
3. 从人员上看，如何通过优化激励机制来有效推动人才的引进和人员的激励？
博维主要解决方案：
1. 明确目标：通过对客户愿景、使命和价值观的研讨和内外部资源的分析和研究，制定了集团战略规划；根据客户管理现状的分析，设计了客户的财务管控模式，建立了全面预算体系；根据集团的战略目标，层层分解，将关键成功要素变成关键绩效点并与重要部门和岗位进行匹配，形成集团的关键绩效指标库并建立由上至下层层负责的绩效管理体系。
2. 理顺结构：根据集团战略目标及组织现状，梳理了集团和各业务单元的组织架构，明确了部门职责；根据集团业务发展战略，厘清了集团与各业务单元的法人治理关系；在集团组织结构、法人治理结构和部门职责的基础上经行工作分析，编写了集团和各业务单元的岗位说明书手册，明确了各岗位职责。
3. 激励人才：根据集团和各业务单元管控模式的特点，在对各单元进行岗位评估和市场薪酬调研的基础上，统一制定了集团薪酬福利政策，用不同方式激励集团不同单元的员工以达到不断的吸引优秀的人才的目的。
项目成果：
1. 组织诊断：组织诊断报告；
2. 战略规划：战略规划（市场吸引力评估、业务模式分析、总体战略、业务目标测算）；
3. 战略支持：集团组织结构和部门职责设计方案、集团法人治理方案、集团总部与生产园区、销售公司岗位说明书手册、集团薪酬管理方案、集团绩效管理方案与指标库、集团财务管控制度、集团全面预算管理方案；
4. 为了满足客户实际需要，与客户保持长期的战略合作伙伴关系，另为集团设计了各业务单元总经理任命书协议与集团财务核算方案。
客户评价：
“博维顾问组帮了我们一个很重要的忙：销售公司的成立首先解决了“专业化管理” 的问题，营销工作的“效率”大大提高；其次解决了分子公司管理中“阶级斗争”的问题，集团从“剥削者”变成了“支持者”。我们希望博维顾问组能继续帮助中脉......”
“博维项目组兢业、认真、踏实，不怕辛苦，做出来的报告质量很好，最可贵的是他们非常公正，甚至受了不少委屈。”
——王尤山，中脉科技发展（南京）有限公司董事长 | 
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