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项目类别：战略规划和组织管理
项目概况：
该涂料企业前身是成立于1952年的国有企业，经过几十年的发展，到上世纪80年代时已成为国内，尤其是北京和华北地区的涂料骨干企业，在行业内也具有较大的影响力，曾达到年产3万多吨的规模。但进入90年代以来，由于市场自由度增加，企业原有的生产和管理体系难以适应市场经济的快速变化，企业业绩连续下滑，国企的种种弊端暴露无疑。90年代后期，逐步改制为股份制企业，并引进外资进行合资。2006年按北京市政府政策，该公司搬迁到新的工业区，公司占地面积6万余平方米，员工精减至328人。公司利用搬迁之机，新添了生产进口关键设备和先进的检验仪器，加之精减后的人员使企业负担减少，为企业的轻装上阵带来发展机遇。但由于改制后，企业并未能建立起适合市场变化的管理机制，造成了企业发展停滞。进入新世纪以来，产品的市场占有率连续下滑，企业的销售额逐年下降，员工士气低落。在这种背景下，企业邀请博维咨询为其未来的长远发展进行规划，并配套设计组织管理结构。
客户关键问题：
1. 由于长期的国有企业思维模式影响，企业始终缺乏对现代市场经济的全面理解，因而也无法形成完整的企业发展战略，企业的生产和发展还停留在“点子”推动的阶段，尤其是产品的研发和销售方面表现最为突出。
2. 由于90年代后期开始企业的效益不佳，企业改制后又多次更换股东，造成了企业的人员流失严重，企业文化建设缺失，员工缺乏信心，人员流失严重。
3. 市场竞争压力增大，企业产品老化，缺乏研发新产品的资源，产品成本也难以降低。
4. 组织模式老化，难以适应现代市场迅速变化的实际，企业的管理缺乏效率。
博维主要解决方案：
博维对客户的企业发展战略、企业文化、各单元模块以及行业发展环境和标杆企业进行了深入研究，在此基础上以企业的持续、健康发展为目标，提出了明确企业发展战略，调整企业产品结构，科学配置营销资源，转换培养核心能力的总体战略框架，并据此完成了企业在各业务单元内的业务发展规划并提出了与之相适应的组织管理模式。
项目成果：
通过一系列咨询工作的深入展开，使企业能够科学的理解面临的行业及宏观发展环境，明确现有的企业资源和能力，并制定出与企业内外部条件相适应的未来3-5年发展规划，重新评估并选择细分市场，调整业务结构和发展模式，并最终培养出适合企业持续发展的核心能力，为企业未来的发展明确了方向。
客户平价：
经过博维咨询顾问团队艰苦而高效的工作，使企业重新科学的定位自己，明确了发展的方向，项目取得了预期的效果。
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