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在市场销量基本稳定或饱和的情况下，纺织服装行业如何提高自己的销售收益呢？提供途径有三：其一是提升产品质量和档次、建立自有品牌，这条销售途径的结果是提高对最终消费者的售价；其二是降低生产成本，在售价不变的情况下提高利润；其三是进入设计、销售等环节，分享设计、销售等环节的利润。
对发达国家而言，纺织服装业转变增长方式的成败在很大程度上取决于提升产品质量和档次、创立自有品牌的成效。但对广大发展中国家而言，提升产品质量档次的适用性可能相当有限，因为这一策略的结果将是提高产品对最终消费者的售价，而这些国家消费者支付能力有限，廉价经济产品更易受青睐。因此这条销售途径未必是最好路径。
第二条途径也存在一定限制。纺织企业要降低生产成本，除了内部挖潜之外，无非转移生产能力这一途径。就内部挖潜而言，国内劳动力、土地等经营成本正逐渐上升，挖潜的空间不大。就转移生产能力而言，相对来说，巴基斯坦、印度等国家有相对成本优势，但某些东道国并不欢迎，如印度政府有关部门已经明确表示不欢迎中国纺织服装企业赴印投资。而且预计我国对外直接投资将迎来一个前所未有的发展阶段。这是因为人民币汇率因素进一步提速，国内不少其它劳动密集型敏感产品厂商倾向于向海外转移生产能力，以规避贸易壁垒和降低生产成本。然而，对纺织行业而言，我国国内有着完备的产业体系，基础设施良好，无论是熟练劳动力还是原料、辅料、设备等都容易获取，广大的国内市场也有利于企业取得规模效益，其他国家很少能够同时具备上述条件，赴海外投资的厂商总成本反而可能高于在国内经营。纺织品贸易实行配额制度时代，不少中国企业赴海外投资，希望借此利用东道国的纺织品配额；在全球纺织品贸易进入后配额时代前夕，这些企业纷纷撤回国内，就是上述原因所致。在这种情况下，企业赴海外投资设厂，未必能够达到规避贸易壁垒和降低生产成本的目的。而且，我国区域经济发展高度不平衡，东部已经出现了丰富的相对过剩资本，但广大中西部仍然处于绝对的资本缺口之中。为了促进国内经济协调发展，与赴海外投资而言，向内地转移应当更为优先。
鉴于此，第三条途径也许不失为一条较好的现实选择。我们要在销售数量饱和或趋于平稳的条件下提高销售收益，就应当给予设计、销售等环节更多的注意力。毕竟，在目前纺织服装产业的全球化国际分工链条上，制造环节利润最低，绝大多数利润落入销售和设计环节。为此先下熟悉一下“微笑曲线”相关理论阐述。
20世纪90年代初，台湾宏基集团董事长施振荣提出“微笑曲线”(Smiling Curve)的概念，用一个开口向上的抛物线来描述个人计算机制造流程中各个环节的附加价值。由于曲线类似微笑的嘴型，因此被形象地称为“微笑曲线”。 “微笑曲线”揭示了一个现象：在抛物线的左侧(价值链上游)，产品附加价值逐渐上升；在抛物线的右侧(价值链下游)，随着品牌运作、销售渠道的建立，附加价值逐渐上升；而作为劳动密集型的中间制造、装配环节不但技术含量低、利润空间小，而且市场竞争激烈，容易被成本更低的同行所替代，因此成为整个价值链条中最不赚钱的部分。
实际上，“微笑曲线”这一现象不仅在计算器制造企业存在，在其它行业也普遍存在。 而微笑曲线所显示的中间地带正是中国纺织业所处的现状。实际上，随着世界纺织品加工业向中国的转移，中国在纺织品加工领域的技术正在不断提高。曾有国际著名服装界人士指出，中国目前已经可以加工出世界上任何水平的服装。可以说，目前中国纺织业无论从面料、印染还是到生产加工已达到世界最先进水平。但是，就向微笑曲线所揭示的，中国纺织业只得到纺织业价值链中利润最小的部分。有业内专家指出，中国纺织业当前最重要的两点：一是如何提高中国纺织企业的产品开发水平和原创能力，二是拓展产品的销售渠道和种类。
拓展销售渠道和进入设计环节，一方面可以通过自己铺设海外销售渠道、建立设计机构；另一方面也可以通过并购，直接收购海外(尤其是发达国家)市场上的销售商、品牌商，实现快速扩张。就已经具备了一定实力的纺织企业而言，他们对外直接投资的重点与其放在降低成本取向的生产领域，不如放到进入销售和设计环节。 | 
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