博维管理咨询（新加坡）有限公司 院长 莫少昆
所谓战略家就是在企业中从事战略制定和战略管理工作的人，并不一定是像孙子、孙膑这样的人才能成为战略家。只要是有机会从事战略管理，有机会制定战略，就统称为战略家。战略家通常是企业的领导人和高层经理。
战略家的角色是什么？归纳起来，战略家应该有九大角色，这九大角色如果做的好的话，基本上把所有领导的角色涵盖了，这九大角色分成两个部分，一个部分是必须的，没有的话根本就不算领导；第二个部分是永续的，如果做的好就会长长久久；前面四个是所谓必须的，后面五个是所谓要做长长久久的。
第一，胸怀全局，是大环境和大趋势的掌握者。作为一个领导者，最重要就是要掌握整个大环境、大趋势的发展，根据大环境、大趋势的发展采取相关的定位和相关的思维。同时，必须要胸怀全局，不以局部利益为重点，而是以整个全局为重点，这是一个领导人最大的任务。比如，9.11事件发生之后，整个大环境、大趋势将发生怎样的改变，领导人就必须从全局出发，对战略做出相应的调整；比如，中国加入WTO，也是大环境、大趋势的改变，领导人也应该从全局的角度对战略做出一定的修正。通常领导人最优秀的素质就是能够有预见性，能够"一落叶而知秋"，看到一片落叶就感觉到秋天已经到来了；或者象易经里"坤卦"第一爻，叫做"履霜，坚冰至"，就是说：当看到脚下有一层薄霜，就能够马上知道硬硬的冰季就要到来了。这种预知性非常非常重要。通常大环境、大趋势的掌握者，都是众人皆醉我独醒，比如，每个人都在打价格战的时候，我已经悄悄在做其他准备；当每个人模仿我的时候，我又悄悄转向其他策略。
第二，高瞻远瞩，是企业方向的指引者。战略家要站得高看得远，指定一个长远的发展方向--未来我们要做什么事？我们要争取哪些目标？一个领导人之所以让人家追随，而且坚定地追随，主要就是他们认为这个领导人的方向是对的。如果下面的人认为领导人的方向是错的，很可能就会弃之而走，参加别的团体而不参加这个团体。尤其是东方人，如果领导人能够指定一个方向，他就获得了领导的魅力。
第三，统筹全局，内部分工的设计者。领导人在指定了发展方向之后，就必须把内部打造好--内部怎么分工？我们事业部怎么划分？片区怎么划分？总部运作怎么做？这些都是在设计内部的分工。内部分工必须要适应大环境、大趋势，也要对我们企业的方向做出贡献。
第四，调兵遣将，权责体系的制定者。所谓权代表权利；所谓责，代表责任。领导人的工作基本上就是要找对的人，并安排在正确的工作岗位上。
有了上述这四点，领导人就已经具备了战略家的基本素质，整个企业也可以动起来了，但是要做的更好，要连续不断地动，而且连续不断地掌握整个趋势，还需要以下五点。
第五，建立共识，各方利益的平衡者。只有领导人才能扮演这个角色，他必须平衡各方的利益--平衡政府的利益、股东的利益、员工的利益、银行的利益、竞争者、供应商、客户的利益，如果各方的利益没有办法达到平衡，就没有办法建立共识，前进起来问题就比较多。
第六，居安思危，企业革新之发动者。一个企业家最可贵的精神就是敢于否定自己，敢于否定过去，或者说敢于打破现状。否定自己，否定过去和打破坏现状就是革新的本钱。领导人如果不能够居安思危，过于安逸，就没有办法做出变动，不能作出变动，整个企业将会陷入危险的境地。一个企业很重要就是危机感，曾经有一个专家写了一本有关中国历史的书，他说整个中国历史可以归纳为两种个性。一种是锐气；一种是惰性。任何一个国家或者企业的领导人若有危机感，则整个国家、社会和企业就会产生一种锐气，从而不断进步，不断改革；如果一个国家或企业的领导人有安逸感的话，就会产生一种惰性，惰性就是安于现状，不求改变，这时候整个国家或企业就没有机会成功了。我们知道，南宋宋高宗以后，基本上皇帝都是属于惰性；明朝万历以后也都是属于惰性，这种王朝只有等着外族统一，因为失去了锐气。失掉锐气，整个民族和国家就没有办法成长。因此，任何的领导人，一定要有居安思危的感觉，这样才能够不断地革新和成长。
第七，树立形象，外界资源的争取者。地球越来越小，我们这一代领袖的形象一下就传到欧洲，一下就传到美国，尤其是行业内的消息传得最快。以前我们和国外的投资人、同行及相关领域互不知晓，他不知我，我不知他，但是现在一个电话马上就知道了，所以领导人的形象如果不好，很难争取外界的资源。所以领导人到了一个阶段，必须在外界方面要树立好形象，在道德、人格方面，要有一定的公众认可，这时候我们再争取外界的资源就比较容易了。
第八，上下齐心，团队精神的建立者。领导人还要建立一个很好的团队，为团队设立共同的目标，并且激发团队对企业未来愿景的共同承诺，并带领团队实现企业的愿景和战略。
第九，大公无私，组织良心的缔结者。所谓组织良心就是要有企业文化，不只是赚钱，而且要使我们的员工能够得到发展，使得社会因为我们的存在而得到利益，使得客户因为我们存在而得到需求的满足。这种叫做组织良心的缔结者，这时候社会伦理，社会责任感，企业文化就开始起作用了。
战略家的九大角色，可以帮助我们经常提醒自己，反省自己，每半年、一年回顾一下，这半年或一年来哪个角色处理比较好，哪个角色还需要加强。人很重要就是要自知，自知才能自省，然后才能自律、自爱、自信、自强。相反，人如果不能自知的话，就会堕入自恃、自迷、自纵、自恋、自卑、自胀、自傲的误区。所以我们需要经常做一些反省的工作，不管是做领导人的反省，还是做人生的反省都是十分有益的，这是领导人和战略家重要修养。
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