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某中国石油开采集团公司企业文化咨询案例

浏览次数382    日期:2014-08-14

项目背景:

客户是中国某石油开采集团公司,有了10年的发展历史。是典型的国有背景下的股份制企业,但经营运作具有民营企业的优势,即管理机制灵活高效、有体制和决策方面的优势。该公司在经营环境日益严峻的情况下,居安思危面向海外拓展市场。该公司领导人对企业文化具有深刻的领悟,从创建企业开始就力倡文化管理对于企业经营的重要指导作用。

关键问题:

经过10年的发展,该公司的文化很有特色,也自成体系。但在新的发展战略背景下,业务性质有较大调整、人才队伍也大大充实、经营环境也发生了根本变化,需要对现有文化体系进行重新梳理、总结、提升。
将企业文化管理与管理认证体系、员工日常行为有效结合,以有效支持公司经营管理水平的不断进步。
对内、对外的企业文化宣导和传播缺乏统一管理和规划。

解决方案:

针对客户的具体情况设计了详细的访谈问卷和访谈提纲,对当前行业背景和现存问题进行深入剖析,总结客户取得现有良好业绩的原因和优势,以及企业文化发展轨迹。
与客户进行了多次互动讨论,针对企业实际研究文化理念提升方案。并提出了亚文化建设的原则和重点问题。
建立公司的文化管理组织、文化考核和评估机制,健全并强化企业文化的传播体系。
从企业文化的角度,系统审视企业的发展战略、组织架构、业务流程、人力资源建设等,并提出解决思路。

项目成果:

构建符合行业和企业特色的系统的文化理念体系,形成包含企业愿景、企业使命、企业精神、核心价值观在内的核心理念体系和包含经营理念及管理理念在内的基本理念体系。
编写员工道德修养、行为规范、实施报告、宣导报告等系列专集,以灌输文化理念,加强文化执行力。
为企业集团中高层管理人员进行企业文化系统培训,并进行长期辅导实施。

客户评价:

通过博维的企业文化咨询,形成了符合企业战略的集理念、故事、道德修养、行为规范、实施策略为一体的“知行统一”的文化体系,促进企业的持续发展,增强员工之间的凝聚力和对企业的向心力,保障集团公司与子公司文化和管理的一致性。同时,通过咨询与培训的有机结合,使文化理念深入人心,增强了文化执行力。

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