集团管控、组织结构设计 < 博维管理咨询

某著名国有煤炭企业公司治理和集团管控体系提升咨询

浏览次数526    日期:2014-08-14

项目概况:

客户是一家具有百年历史的大型国有煤炭企业集团,其中有些煤炭产品居全国首位。

客户关键问题:

1. 集团的公司治理结构尚未完善
2. 集团的管控定位不清
3. 现有的组织架构计划经济痕迹依然存在,与战略不相匹配
4. 集团的管理制度与流程明显缺失

博维解决方案:

1. 项目组在对客户现状深入了解的基础上,依据国有企业的现状,借鉴世界先进的公司治理结构,合理地解决了新三会、老三会问题,建立了集团公司治理结构,设计了科学、高效的集团公司董事会。
2. 根据客户的管理现状,项目组在合理的集权、分权的模式下,设计了客户的管控模式及管控方式。从不同的角度保证集团在战略转型过程中,实现既定的战略目标。
3. 集团的组织架构是实现战略目标的基础,项目组基于战略调整了客户经营层的组织结构,同时制定了关键岗位的职务说明书,从组织体系上保证集团既定战略的实现。
4. 从管理的效率和效益提升上,项目组为集团制定了相关的管理制度和工作流程,从制度和流程上保证客户既定战略的实现。

博维的闪光点:

帮助客户建立了具有特色的国有企业公司治理和集团公司管控模式相结合的集团公司管理模式。

博维项目成果:

1. 集团公司治理和管控模式相结合的集团公司管理模式
2. 集团组织结构
3. 集团关键岗位职务说明书
4. 集团管理制度和流程

博维培训与服务:

1. 在项目进行过程中,对项目需要的相关理论和实施过程中的相关理念先期进行宣贯,以提高客户的执行能力。
2. 在项目方案设计完成后,对项目的具体实施负责辅导,对出现的问题和客户一起共同解决。

客户评价:

在企业发展的战略转型期,如何实现战略目标?是我们面临的重大问题。借用外脑是我们的一个选择,从实际的结果看,我们的选择是非常正确的。
博维在深入调研的基础上,结合中西管理理论和实践经验,制定了一套很有创新的集团管理模式,让我们对实现集团发展战略很有信心。
我们对博维咨询顾问的敬业和特别能战斗的精神特别感动。

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