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河南某城市商业银行战略咨询案例

浏览次数504    日期:2014-08-14

项目背景
Ø  XXX市商业银行正式成立于2009年2月,前身是由5家城市信用社与城市信用联社合并成立的城市信用社,是该市首家地方性股份制金融机构。共拥有分支机构22家,员工384人,资产规模60亿元。
Ø  近年来该行发展速度明显减缓。如何制定一个兼具前瞻性、科学性、指导性和实操性的未来战略发展规划,提升商行竞争力,促进商行的可持续发展?如何制定强有力的业务竟争战略,走出发展瓶颈等?这些问题都是摆在商行面前亟待解决的问题。在此背景下,该行邀请博维管理咨询为其进行五年的战略发展规划及人力资源职能规划。
 
基本思路
Ø  始终坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民” 的发展定位,采取“先强身后扩张,以创新树特色”的发展策略,注重规模、效益和合规的均衡发展,走积极稳健的特色化经营道路。
Ø  通过强化主动营销能力、提升产品与服务创新研发和创新能力、加强风险防控、完善组织职能、健全管理机制、优化业务流程、提升人员素质等措施,全面提升自身能力,扎根本地市场,突破发展瓶颈,策略性开发异地市场,最终成为一家在河南及周边六省资产质量优良,创新能力突出,品牌影响广泛的一流现代化精品银行。
Ø  在战略落地实施上,商行五年的发展各有侧重,每年一个核心任务稳步有序推进,最终实现预期发展目标。
 
项目成果
Ø  通过《商行战略、组织与人力资源诊断》,结合《商行内外环境分析》和《标杆商行案例研究》,深入分析了商行目前的发展状况和存在的问题,明确了未来发展中所存在的机遇与威胁。
Ø  在研究分析的基础上,博维为商行制定了符合其发展实际的《未来五年战略发展规划》和《业务战略规划》,并制定了科学的分解实施路径。
Ø  制定了《商行组织优化报告》,进一步明晰各部门和岗位的职责,建立科学的现代化商行管理体系,逐步推动业务流程的优化,提高全行经营管理水平和业务运作效率。
 

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