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珠海某大型房地产企业“战略规划和实施”咨询项目

浏览次数474    日期:2014-08-14

2008年,博维为珠海华发提供“战略规划和实施”咨询服务。珠海华发股份有限公司作为A股上市公司(600325),09年营业收入40亿元,净利润6.8亿元。
 
项目背景
Ø  企业概况:珠海华发成立于1992年,是珠海最早从事房地产开发的企业,主要涉及房地产开发、汽车销售、证券、投资担保、物业管理、文化教育、建材销售等多个领域。
Ø  主要问题:企业处于成长期与规模期之间,发展势头强劲,但仍有一些问题制约着企业的发展,如现有战略规划不清晰;组织管控现状阻碍了公司经营效率;现有流程设置不科学,冗余较多,导致扯皮推诿现象较严重。
Ø  高层要求:公司走到今天需要定出战略,公司需要用一个战略研究统一全公司思想。
 
项目内容
Ø  项目主要内容涉及企业内部诊断、宏观行业研究、五年总体战略规划、业务组合战略、管控模式与组织架构调整、主要部门职责梳理、企业关键一级流程梳理。
 
项目成效及客户评价
Ø  项目成效:帮助其明确未来五年的发展方向,优化了战略执行的支撑体系,为其08年-09年两年超额完成阶段性战略目标提供有力的保障
Ø  客户评价:项目组工作勤恳努力,为我们提供了切实可行的方案,并帮助我们清晰了未来的发展方向和具体措施,使得我们在未来的发展道路有一个指引。

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