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毛泽东思想与现代企业战略之启示

浏览次数604    日期:2014-08-18

战略管理是一个过程,整个战略过程,通常是从一个最初的概念和灵感发展成为大家普遍上都能接受的一种看法,然后结合局势之后,变成了一种定位,这种定位回发展成为一种模式,最后形成一套完整的战略计划。
很多时候战略的因子,战略的最根本点,往往就是一个初步的概念和灵感。一个领导人在关键的时候提出一个新的概念和灵感,就能够产生一套新的战略出来。
解放战争中的三大战役,其整个战略布局实际上就是来源于毛泽东的若干概念和灵感。在辽沈战役开战前的整个态势是:国民党的五十万军队被包围在东北三个地方,一个是吉林省的长春,第二个是辽宁省的沈阳,第三个是山海关附近的锦州。当时林彪的东北野战军已经是兵强马壮,打败这五十万军队应该是有把握的。按林彪最初的设想是先打长春,再打沈阳,最后打锦州,然后扬长入关。这样打起来风险是最低的,在统筹安排也是最简单的,难度也比较小。而当时,毛泽东却果断决定先打锦州,他提出一个很简单的概念,这个概念是一般老百姓都懂的一句话,叫做"关门打狗"。就是这四个字--"关门打狗",改变了整个东北的战局。也可以说不仅是改变了东北的战局,也改变了三大战役的战局,进而改变了解放战争的历史。这就是一个领袖在关键时候提出关键的概念和灵感的作用。如果按照林彪的打法打完了长春--赢了,那沈阳的敌军就会向海边撤,锦州的敌军就会向关内撤,这时候山海关的战役打来打去就变成了打一大战役。那平原战役和淮海战役很可能就打不起来了。 
这就是概念的问题,我们讲战略的时候非常强调格局,林彪的格局在哪里?因为他是东北野战军的司令,他的格局在东北。而毛泽东的格局在哪里?在全中国。战略管理有一个重要概念就是:你有怎样的格局,就会带来怎样的结局,格局决定了结局。这一点很重要,一个领导人,要看他的气魄有多大,同时要看他的概念如何能够针对当时的时局状况。
平原战役也是一种时局概念上的运作。当时国民党的整个军队从张家口一直排到塘沽。毛泽东就提出了八个字来贯穿整个平原战役:第一个阶段的战略叫做"隔而不围",首先把各个城市隔开,切断联络其线;第二个阶段叫做"围而不打"。为什么不打呢?因为希望傅作义投降,如果他不投降,那只要打下张家口,再打下天津,这样国民党军队在整个战线上就全线溃败了。"隔而不围"和"围而不打"这八个字就是一个概念,由这个概念形成了整个战略,贯穿了整个战役。
三大战役给我们企业领导人带来的启示就是:作为企业领导人,应该每两年、三年就要整理一下我们关于企业发展的概念是否正确,需不需要调整。如果需要调整,那就要研究公司内外部环境和趋势,提出新的概念,寻找新的灵感,通过内部讨论,变成一个被公司上下普遍认同的看法,然后根据局势形成一种新的战略模式,最后形成一套战略计划。战略就是这样一个完善的过程,但战略的基础和源泉实际上是最粗糙、最原始的概念和灵感。


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