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南方某大型水务投资集团

浏览次数1726    日期:2013-05-08

业务内容
总体战略规划、业务战略规划管理咨询
项目背景和客户需求
    该水务投资集团组建于2008年,主要统筹南方某大型城市中心城区供水、污水处理、河涌综合整治、滨水土地及其附属水利设施等涉水项目的投融资、建设和营运,是集水务产业的策划、设计、研发、投资、运营、服务于一体的大型国有独资企业
 • 集团配置的多为准经营性和非经营性的资源和资产
 • 集团市场化程度不高,经营能力不强
 • 关注点主要集中在建设任务上,尚未将工作重心转移到经营发展上来,集团的定位有待清晰和明确
 • 业务经营和管理、投融资等人才方面的人才较为缺乏
基本思路
 • 加快资产经营向资本经营的转化,通过资本经营和资本运作,实现集团资源性资产、实体性资产及股权资产的合理转化和资产循环
 • 针对不同类别资产,建立和资产分类管理经营体系,充实完善集团资产管理公司,搭建投资运作平台,强化集团产业购并与整合能力
 • 根据自身发展阶段的需要,提升实业和资本运营的手段,形成多元化的融资渠道组合,推进核心资产证券化,培育优良资产上市。
项目成果
  • 总体战略规划,统一集团使命和愿景,确定四个发展阶段划分,明晰各阶段的战略目标和实施路径
 • 业务战略规划。明确四个业务模块的战略定位、发展目标、发展策略
 • 制定战略实施计划
 • 围绕战略规划及实施计划提出集团关键职能调整方案建议
实施效果
 • 项目前后历时近5个月,访谈32场次,发放问卷110份,整理参考案例10余个,共提交《外部环境分析报告》《集团自身状况分析报告》《集团总体战略规划报告》《集团管控模式与组织优化报告》等十份报告

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