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读书会第一百零二期——《逆向管理》

浏览次数557    日期:2016-10-14

      企业里常见的一种景象,领导者忙着处理各种琐事,关注如何用最好的方法来继续扩大业务,如何增强企业内部各部门之间的合作,以及如何预测这瞬息万变的市场。这些事情占用他们大部分时间,让他们没有足够的时间去反思如何成为一名优秀的领导者。很多需要紧急处理的事情限制着你,让你没有办法去做那些更重要的事。但是你在努力做好领导者的问题上,面临一个更大的挑战:那就是只有行动起来,你才能知道关于自己,关于工作需要做些什么,而不仅仅是思考。
      本月,我们向您推荐《逆向管理》一书。作者埃米尼亚•伊贝拉根据十年来对工作转变的研究,提出领导者“由外而内”的转变原则,即先像领导者一样做事,而后才能像领导者一样思考,这样的一个循环,外在改变引起的内在改变。实现“由外而内”有三条途径:思考你所做工作的类型、转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人、重新审视自己。这三个方面形成一个稳定的三角关系,能帮助你定义或塑造你的领导者身份。
      很多传统的领导力培训或辅导的目的是改变领导人的思考方式,教领导者反思自己是谁以及要成为谁的问题,与之相关的研究认为领导者转变过程是由内而外产生的。作者认为这一切都是错误的,本书的观点与之相反。哈佛商学院教授罗莎贝斯•莫斯•坎特推荐本书:提出了新颖且深刻的见解,揭开了领导力的神秘面纱,强调行动大于思考。我们希望领导者从本书中,找到如何突破自身限制,看到外面更广阔的世界。


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