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管理培训





1、成立专案小组

新加坡博维管理咨询公司将为本次系统培训成立专案小组,小组成员包括项目培训总监、培训讲师、培训经理等人,各司其职,分工合作,以求达到培训效果最大化。
 2、设定专业流程
新加坡博维管理咨询公司培训坚持专业化导向,系统培训将从流程上对培训效果予以最大保障,理论联系实际、知识体系全面,课堂教学组织科学和严谨。具体流程是:        
A.培训需求调研:新加坡博维管理咨询公司授课讲师和培训经理将对该次培训的具体需求进行细致调研,以求准确把握客户的企业文化、岗位规范、行政要求等个性化要求,将其与课程设计紧密结合;        
B.培训课程设计:新加坡博维管理咨询公司授课讲师和培训经理将依据需求调研结果,同时结合培训对象的特点,精心设计培训内容,务必使该次培训在系统提升培训对象的管理技能和素质的同时,成为贯彻规范和传授知识的重要渠道;        
C.培训课程实施:新加坡博维管理咨询公司授课讲师以讲授及互动相结合的方式,将课程内容准确、有效、生动地传播给培训对象,让培训对象掌握课程内容,并且能够在实际工作中予以运用;       D.培训效果评估:新加坡博维管理咨询公司培训经理将采用多种手段对培训效果进行测试、检验和巩固,并辅以最终评估,以求培训效果持久化。

3、辅以专业手段
A.知识回顾:每日上午培训开始前和每日下午培训结束前,由讲师对一天的培训进行总结和评点,以达到“温故而知新”的目的。通过周而复始的循环过程,强化对知识的理解力;

B. 培训总结:新加坡博维管理咨询公司在整体培训结束后,会提交一整套的培训资料,包括:培训合同、培训项目建议书、课程表、培训总结、培训效果评估及建议。

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