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管理咨询

博维管控咨询观点:

集团能否取得并保有竞争优势,制定战略并加强管控至关重要。由于市场环境与企业内部环境的复杂性及变动性,管控模式的确定更多地是受行业特点、发展战略、组织规模及企业家精神等因素影响而呈现出不同组合或对不同业务采取不同的管控模式。

博维管控咨询服务内容

1、集团管控模式选择

集团管控现状调查与诊断。

总部与各业务单元(子公司/事业部/分公司)战略定位与功能定位。

集团管控模式规划。明确总部对各业务单元的管控关系。

管控体系设计系统

2、集团管控体系设计

总部部门职责设计。将总部功能定位按职能和流程细化到部门,设计目标组织架构、过度方案及过度策略,描述集团总部部门使命和职责,并定岗位定编。

责权体系设计。对集团总部各管控职能进行优化,明确划分集团总部与业务单元的职能分工和权限,并明确关键职能在总部和各业务单元间的接口。

流程与制度设计。完善战略管理、投资管理、计划/预算、外派董监事管理等关键管控流程与制度。

激励方案设计。业务单元/下属企业业绩管理与其高级管理人员激励方案设计。

3、集团公司治理管控

明确公司治理目标

治理结构优化设计

治理机制设计

4、集团公司人力资源管控

对分子公司经营层的绩效考核与激励

总部与分子公司人力资源功能模块的衔接

适应未来集团化管理要求的人才队伍建设规划。

5、集团公司财务管控

财富管控模式与组织管理体系

财务管理职能体系。规范管控、投融资管控、资产管控、资本运营管控、资金管控、费用与收益管控。


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