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管理咨询

以价值链为基础,综合运用行为事件访谈法、个性测验等多种方法构建不同类别员工的岗位胜任力模型,同时帮助企业选择合适的测评工具、制定测评方案,帮助企业组织测评活动的开展及测评结果的应用。

1.建立岗位胜任力模型

选择关键岗位,确定绩效标准,建立岗位的胜任力模型。结合各岗位的实际情况,确定其各项能力的等级要求

2.设计素质测评方案

选择测评工具,制定测评方案

3.制定素质测评流程

制定测评工作计划,进行相关培训,帮助企业组织测评活动的开展。

4.素质测评结果分析

出具测评结果,撰写《测评报告》,对测评者提出改进意见和措施。

5.素质测评结果应用方案

培训开发

领导力开发

职业生涯规划设计

薪酬与绩效管理

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