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管理咨询

博维组织优化咨询观点

企业组织是一个有机系统,存在于更大系统之中,其内部又可以细分很多子系统。对企业组织的规范化管理,必须在企业价值的提升——管理效率和管理效益的改善上有充分体现。企业组织架构及岗位的规范化设计便是要解决这一问题。

企业组织的功能多种多样,不论何种类型、何种结构的组织、组织结构对企业价值创造的所有功能,可以概括为三个方面:效果、效率和效益。

博维组织诊断模型

博维组织优化咨询服务内容

博维通过目标功能树分析模型,可合理地为企业组织架构的设计提供一个框架性工具,不仅有助于协助企业确定不同时段上要达成的目标,而且有助于一层一层地选择确定为达成企业目标而必须采取的具体措施办法。

1、管理诊断

总部与各业务单元战略定位与目标分析。

管控模式与组织结构诊断。

关键职能分析。

2、组织架构设计

设置企业的各种职能、业务、技术研发等部门,以适应企业不断发展的需要。

协助实现企业的关键业务流程与企业组织结构的良好匹配。

3、岗位优化设计

通过科学的工作分析、合理设置和适时调整组织单元内的各种岗位

根据设计好的组织结构和岗位、进行职责分解,将具体的业务工作、责任、权利明确地归属于各部门和各岗位,以便清晰界定部门之间的权责。

明确岗位工作的目标,清晰描述岗位工作的基本信息、工作职责及任职条件。

形成明确的部门职责定位和书面的部门职责描述,明确岗位拟设置,并形成职责清晰的岗位说明书。

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